НПП "СпецТек" оказывает предприятиям консультационные услуги в сфере управления основными фондами, помогает выбрать и внедрить стратегию управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), начиная с формирования целей всего предприятия вплоть до регламентов для конкретных подразделений и исполнителей.

Консультационные услуги НПП "СпецТек" помогают владельцам и техническому менеджменту предприятия добиться такого его состояния, при котором оно характеризуется следующим комплексом показателей:

• приемлемый уровень производительности,
• высокий уровень пригодности оборудования и всего предприятия,
• оптимальный уровень затрат на ТОиР,
• высокая операционная надежность оборудования и производительность персонала, выполняющего ТОиР,
• минимальный уровень рисков безопасности, окружающей среде, целостности предприятия.
  

Для достижения такого состояния предприятия необходим комплекс организационно-технических мер, разработка и выполнение которых  в реальных условиях требует опыта и специального инструментария.

Консалтинговые проекты, выполняемые НПП "СпецТек", включают в себя:

• диагностическое обследование предприятия, описание и анализ существующих процессов управления и текущих показателей деятельности в сфере ТОиР,
• создание базы данных по оборудованию (паспортизация) предприятия,
• сбор информации и создание базы данных об эксплуатации оборудования предприятия - о надежности и отказах, наработках, техническом состоянии оборудования, нормативах на ТОиР, технологических картах и инструкциях, регламентах, используемых ТМЦ,
• технико-экономическое обоснование проекта совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР,
• разработку направлений совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР, моделей организации ТОиР,
• разработку стандартов предприятия и руководящих документов в области ТОиР,
• разработку учебных программ для специалистов и руководителей служб ТОиР, организация и проведение обучения персонала в сфере управления ТОиР.
  

В части совершенствования процессов управления основными фондами и ТОиР консультанты НПП "СпецТек" выполняют следующие работы:

• определение целей предприятия в области управления основными фондами исходя из производственных целей, 
• разработка системы показателей эффективности процессов, определение их целевых значений,
• анализ типов и последствий отказов, распределение оборудования по критичности отказов,
• анализ применимости и выбор стратегий ТОиР для различных групп оборудования и формирование регламентов ТОиР,
• внедрение системы оптимизации крупных ремонтов по срокам и стоимости,
• разработка методологии и инструментария для анализа качества  и результатов планирования ТОиР, выполнения ТОиР, оценки самой фазы анализа, а также оценки эффективности принимаемых решений, т.е. реализации замкнутого цикла управления,
• внедрение системы оптимизации длительности жизненного цикла оборудования по критериям рентабельности, прибыльности, затратности эксплуатации,
• внедрение системы мониторинга общей эффективности использования оборудования,
• внедрение системы управления надежностью оборудования.
  

Оказывая эти услуги мы исходим из следующего ключевого положения: ТОиР на предприятии проводится, чтобы с наименьшими итоговыми затратами минимизировать количественные риски, связанные с безопасностью, окружающей средой, плохой репутацией или производственными авариями, которые могут снизить жизнеспособность и прибыльность организации, как на коротком, так и на длинном промежутках времени.

В компетенции НПП "СпецТек" находится определение границ (областей) применимости,  разработка рекомендаций по реализации таких практик управления основными фондами, как:

• ремонт по отказу, (Corrective maintenance)
• планово-предупредительный ремонт и обслуживание (ППР) - по наработке, по календарным периодам, с оптимизацией структуры циклов и межремонтных периодов, (Preventive Maintenance)
• управление запасами и организация снабжения ТОиР, (Inventory and Procurement),
• управление потоком работ и документами, (Work Order Systems),
• техническое и корпоративное обучение персонала, (Technical and Interpersonal Training),
• вовлечение эксплуатационного персонала в управление ТОиР, (Operational Involvement),
• управление общей эффективностью использования оборудовани, (Overall Equipment Effectiveness - OEE)
• техническое обслуживание по состоянию по результатам диагностики, (Condition-Based Maintenance - CBM)
• обслуживание с периодическими проверками на отказ, с оптимизацией периода тестирования,
• обслуживание, ориентированное на надежность, (Reliability Centered Maintenance - RCM)
• непрерывное улучшение процессов ТОиР, (Continuous Improvement),
• финансовая оптимизация на основе статистических данных (Financial Optimization).

Реализация стратегий ТОиР осуществляется с привязкой к текущим и перспективным задачам предприятия. Консультанты НПП "СпецТек" помогают предприятию выйти на решение стратегических задач управления основными фондами, таких как:

• анализ текущего состояния основных производственных фондов, прогнозирование их состояния, определение целей их развития,
• оценка эффективности инвестиционных проектов развития производственной инфраструктуры предприятия,
• повышение эффективности использования основных производственных фондов, в частности, по показателю отдачи на инвестированный капитал, совокупной стоимости владения,
• оптимизация структуры и состава основных производственных фондов предприятия, обоснованный вывод из эксплуатации, модернизация и замена оборудования,
• проецирование стратегии управления основными фондами на операционный уровень,
• управление себестоимостью продукции в части, обусловленной стоимостью основных производственных фондов и их обслуживания,
• увеличение инвестиционной привлекательности предприятия за счет повышения прозрачности процессов владения основными фондами,
• минимизация потерь в объеме производимой продукции в части, определяемой состоянием и надежностью производственных фондов,
• повышение амортизационных возможностей производственных фондов, организация масштабных ремонтно-восстановительных работ,
• повышение эффективности использования оборотных средств в части, направляемой на удовлетворение потребностей ремонтных работ в материально-технических ресурсах,
• повышение эффективности эксплуатационного и ремонтного персонала предприятия, в том числе сервисных служб, преобразованных в самостоятельные юридические лица,
• обоснованное нормирование деятельности по сервисному обслуживанию и ремонту,
  повышение безопасности труда ремонтного и оперативного персонала,
• совершенствование процедур выбора внешних организаций-поставщиков материально-технических ресурсов и услуг для ремонтных работ.

Сегодня НПП "СпецТек" обладает уникальной в России компетенцией в сфере управления основными фондами - одновременно как консультант в области бизнес-практик, как разработчик программных продуктов, обеспечивающих эти бизнес-практики, и как исполнитель работ по их реализации и внедрению информационных систем ТОиР.

Материалы по теме

Статья в журнале "Das management", 2009, №1 

Статья в журнале "Автоматизация в промышленности", 2007, №10

Статья в журнале "Стандарты и качество", 2006, №2

Статья в журнале "PCWeek/RE", 2005, №3

Статья в журнале "Стандарты и качество", 2004, №6