[812] 329 45 60
Карта сайта На главную Презентация на английском Написать нам
наши решения работают
.1опыт

.2инструменты

.3результат


главная
комплекс TRIM
общие сведения
архитектура
базовые модули
прикладные модули
системные требования
интеграция
лицензирование
текущая версия
поставка
решения TRIM
система управления ТО и ремонтами
система мониторинга общей эффективности оборудования OEE
система сервисной поддержки эксплуатации техники
система мониторинга строительства
система электронной торговли
система менеджмента качества и экологии
коробочные продукты
отрасли
заказчики
библиотека
 
Управленческий консалтинг

НПП "СпецТек" оказывает предприятиям консультационные услуги в сфере организации управления основными фондами, помогает выбрать и внедрить  оптимальную стратегию  технического обслуживания и ремонта (ТОиР), начиная с определения целей предприятия,  разработки нормативных документов предприятия в области ТОиР, разработки и реализации регламентов планирования и анализа ТОиР, вплоть до регламентов конкретных подразделений и исполнителей.

Консультационные услуги НПП "СпецТек" помогают владельцам и техническому менеджменту предприятия достичь стратегических целей:

  • приемлемый уровень производительности,
  • высокий уровень пригодности оборудования и всего предприятия,
  • оптимальный уровень затрат на ТОиР,
  • высокая операционная надежность и готовность оборудования,
  • высокая производительность эксплуатационного и ремонтного персонала,
  • минимальный уровень рисков безопасности, окружающей среде, целостности предприятия.

Для достижения этих целей необходим комплекс организационно-технических мер,  разработка и выполнение которых в реальных условиях требует опыта и специального инструментария.

Консалтинговые проекты, выполняемые НПП "СпецТек", включают в себя следующие работы и услуги:

  1. аудит системы управления ТОиР, описание процессов ТОиР "как есть", анализ процессов и текущих показателей деятельности в сфере ТОиР,
  2. создание базы данных по оборудованию (паспортизация) предприятия, с разработкой структуры и системы кодирования,
  3. сбор информации и создание базы данных об эксплуатации оборудования - о надежности и отказах, наработках, результатах диагностик, регламентах, технологических картах и инструкциях, используемых ТМЦ,
  4. технико-экономическое обоснование совершенствования системы управления основными фондами и ТОиР,
  5. работы и услуги по совершенствованию системы управления ТОиР:
    • определение политики и целей предприятия в области управления основными фондами,
    • описание системы управления ТОиР на основе процессного подхода "как будет" и принципа принятия решений на основе объективных данных,
    • разработка перечня показателей эффективности (KPI) для каждого процесса, определение критичных процессов с точки зрения достижения целей,
    • определение целевых значений показателей KPI, разработка методик их расчета - экономическая, финансовая эффективность, издержки на единицу продукции, OEE и т.д.
    • разработка перечня и документированных процедур для каждого процесса,
    • функциональный анализ оборудования, определение перечня функциональных отказов как неспособности оборудования выполнять функции в соответствии с требованиями, определение перечня критичного оборудования,
    • анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО), определение методик расчета индекса критичности, ранжирование оборудования по критичности,
    • определение моделей оценки технического состояния, разработка методик расчета индексов состояния, ранжирование оборудования по важности - интегральному показателю критичности и состояния,
    • анализ применимости и выбор стратегий и тактик ТОиР для различных групп оборудования, формирование регламентов ТОиР, разработка методик выбора и пересмотра стратегий ТОиР,
    • разработка процедур планирования ТОиР с учетом применимых стратегий: долгосрочное планирование с учетом длительности жизненного цикла оборудования, среднесрочное - с формированием плана на бюджетный период, краткосрочное - ежедневный (еженедельный) план работ,
    • реализация методов оптимизации длительности жизненного цикла оборудования по критериям рентабельности, прибыльности, стоимости эксплуатации,
    • реализация методов определения показателей и характеристик надежности отдельных элементов или групп оборудования - средневзвешенная оценка состояния, параметрический метод, марковские модели, имитационное моделирование надежности,
    • внедрение инструментов автоматизации, информатизация системы ТОиР на основе использования программных средств класса EAM/MRO,  
    • разработка нормативного положения о системе ТОиР, стандартов предприятия и других руководящих документов в области ТОиР,
    • разработка учебных программ для специалистов и руководителей, обучение персонала передовым методам управления основными фондами, реализованным в системе ТОиР предприятия.

Оказывая эти услуги мы исходим из того, что предприятие при данном уровне затрат на ТОиР должно добиться минимума рисков, связанных с безопасностью, окружающей средой, плохой репутацией или авариями, которые могут снизить жизнеспособность и прибыльность организации как на коротком, так и на длинном промежутках времени.

В компетенции НПП "СпецТек" находится определение границ (областей) применимости,   реализация и адаптация таких стратегий и тактик управления основными фондами, как:

  • ремонт по отказу, или корректирующее обслуживание (Run-to-Failure - RTF),
  • предупредительное периодическое обслуживание, (Time-Based Maintenance - TBM),
  • управление запасами и организация снабжения ТОиР, (Inventory and Procurement),
  • управление потоком работ и документами, (Work Order Systems),
  • техническое и корпоративное обучение персонала, (Technical and Interpersonal Training),
  • вовлечение эксплуатационного персонала в процессы ТОиР, (Operational Involvement),
  • управление общей эффективностью использования оборудования, (Overall Equipment Effectiveness - OEE),
  • предупредительное обслуживание по состоянию, (Condition-Based Maintenance - CBM),
  • инспектирование оборудования с учетом факторов риска, (Risk Based Inspection - RBI),
  • обслуживание, ориентированное на надежность, (Reliability Centered Maintenance - RCM),
  • обслуживание, основанное на анализе рисков, (Risk Based Maintenance - RBM),
  • непрерывное улучшение процессов ТОиР с замкнутым циклом управления, (Continuous Improvement),
  • финансовая оптимизация (Financial Optimization).

Реализация стратегий и тактик ТОиР осуществляется с привязкой к текущим и перспективным задачам предприятия. Консультанты НПП "СпецТек" помогают предприятию выйти на решение стратегических задач управления основными фондами, таких как:

  • анализ текущего состояния основных производственных фондов, прогнозирование их состояния, определение целей их развития,
  • оценка эффективности инвестиционных проектов развития производственной инфраструктуры предприятия,
  • повышение эффективности использования основных производственных фондов, в частности, по показателю отдачи на инвестированный капитал, совокупной стоимости владения,
  • оптимизация структуры и состава основных производственных фондов предприятия, обоснованный вывод из эксплуатации, модернизация и замена оборудования,
  • проецирование стратегии управления основными фондами на операционный уровень,
  • управление себестоимостью продукции в части, обусловленной стоимостью основных производственных фондов и их обслуживания,
  • увеличение инвестиционной привлекательности предприятия за счет повышения прозрачности процессов владения основными фондами,
  • минимизация потерь в объеме производимой продукции в части, определяемой состоянием и надежностью производственных фондов,
  • оптимальное использование ограниченных ресурсов, отведенных на ТОиР, обеспечивающее максимум надежности оборудования и минимум рисков при данном уровне затрат на ТОиР,
  • повышение амортизационных возможностей производственных фондов, организация масштабных ремонтно-восстановительных работ,
  • повышение эффективности использования оборотных средств в части, направляемой на удовлетворение потребностей ремонтных работ в материально-технических ресурсах,
  • повышение эффективности эксплуатационного и ремонтного персонала предприятия, в том числе сервисных служб, преобразованных в самостоятельные юридические лица,
  • обоснованное нормирование деятельности по сервисному обслуживанию и ремонту,
    повышение безопасности труда ремонтного и оперативного персонала,
  • совершенствование процедур выбора внешних организаций-поставщиков материально-технических ресурсов и услуг для ремонтных работ.

Сегодня НПП "СпецТек" обладает уникальной в России компетенцией в сфере управления основными фондами - одновременно как консультант в области бизнес-практик, как разработчик программных продуктов, обеспечивающих эти бизнес-практики, и как исполнитель работ по их реализации и внедрению информационных систем ТОиР.

Материалы по теме

ImageПрезентация, о внедрении Risk Based Maintenance - RBM

Программа мастер-классов по управлению основными фондами

 

ImageСтатья в журнале "CIO", 2011, №3

ImageСтатья в журнале "CIO", 2011, №1-2

ImageСтатья в журнале "Молочная промышленность", 2010, №9

ImageСтатья в журнале "ТехНАДЗОР", 2010, №9

ImageСтатья в журнале "Das management", 2009, №1 

ImageСтатья в журнале "Автоматизация в промышленности", 2007, №10

ImageСтатья в журнале "Стандарты и качество", 2006, №2

ImageСтатья в журнале "PCWeek/RE", 2005, №3

ImageСтатья в журнале "Стандарты и качество", 2004, №6

 

 


CNews.ru :: Интернет-издание о высоких технологиях