СпецТек: внедрение EAM/MRO-систем ТОиР - управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования, основными фондами

[812] 329 45 60



наши решения работают

управленческий консалтинг

.1опыт

.2инструменты

.3результат

система управления ТО и ремонтами

система мониторинга общей эффективности оборудования OEE

система сервисной поддержки эксплуатации техники

система мониторинга строительства

система электронной торговли

система менеджмента качества и экологии

Управленческий консалтинг

НПП "СпецТек" оказывает предприятиям консультационные услуги в сфере организации управления основными фондами, помогает выбрать и внедрить оптимальную стратегию технического обслуживания и ремонта (ТОиР), начиная с определения целей предприятия, разработки нормативных документов предприятия в области ТОиР, разработки и реализации регламентов планирования и анализа ТОиР, вплоть до регламентов конкретных подразделений и исполнителей.

Консультационные услуги НПП "СпецТек" помогают владельцам и техническому менеджменту предприятия достичь стратегических целей:

приемлемый уровень производительности,
высокий уровень пригодности оборудования и всего предприятия,
оптимальный уровень затрат на ТОиР,
высокая операционная надежность и готовность оборудования,
высокая производительность эксплуатационного и ремонтного персонала,
минимальный уровень рисков безопасности, окружающей среде, целостности предприятия.

Для достижения этих целей необходим комплекс организационно-технических мер, разработка и выполнение которых в реальных условиях требует опыта и специального инструментария.

Консалтинговые проекты, выполняемые НПП "СпецТек", включают в себя следующие работы и услуги:

аудит системы управления ТОиР, описание процессов ТОиР "как есть", анализ процессов и текущих показателей деятельности в сфере ТОиР,
создание базы данных по оборудованию (паспортизация) предприятия, с разработкой структуры и системы кодирования,
сбор информации и создание базы данных об эксплуатации оборудования - о надежности и отказах, наработках, результатах диагностик, регламентах, технологических картах и инструкциях, используемых ТМЦ,
технико-экономическое обоснование совершенствования системы управления основными фондами и ТОиР,
работы и услуги по совершенствованию системы управления ТОиР:

определение политики и целей предприятия в области управления основными фондами,
описание системы управления ТОиР на основе процессного подхода "как будет" и принципа принятия решений на основе объективных данных,
разработка перечня показателей эффективности (KPI) для каждого процесса, определение критичных процессов с точки зрения достижения целей,
определение целевых значений показателей KPI, разработка методик их расчета - экономическая, финансовая эффективность, издержки на единицу продукции, OEE и т.д.
разработка перечня и документированных процедур для каждого процесса,
функциональный анализ оборудования, определение перечня функциональных отказов как неспособности оборудования выполнять функции в соответствии с требованиями, определение перечня критичного оборудования,
анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО), определение методик расчета индекса критичности, ранжирование оборудования по критичности,
определение моделей оценки технического состояния, разработка методик расчета индексов состояния, ранжирование оборудования по важности - интегральному показателю критичности и состояния,
анализ применимости и выбор стратегий и тактик ТОиР для различных групп оборудования, формирование регламентов ТОиР, разработка методик выбора и пересмотра стратегий ТОиР,
разработка процедур планирования ТОиР с учетом применимых стратегий: долгосрочное планирование с учетом длительности жизненного цикла оборудования, среднесрочное - с формированием плана на бюджетный период, краткосрочное - ежедневный (еженедельный) план работ,
реализация методов оптимизации длительности жизненного цикла оборудования по критериям рентабельности, прибыльности, стоимости эксплуатации,
реализация методов определения показателей и характеристик надежности отдельных элементов или групп оборудования - средневзвешенная оценка состояния, параметрический метод, марковские модели, имитационное моделирование надежности,
внедрение инструментов автоматизации, информатизация системы ТОиР на основе использования программных средств класса EAM/MRO,
разработка нормативного положения о системе ТОиР, стандартов предприятия и других руководящих документов в области ТОиР,
разработка учебных программ для специалистов и руководителей, обучение персонала передовым методам управления основными фондами, реализованным в системе ТОиР предприятия.

Оказывая эти услуги мы исходим из того, что предприятие при данном уровне затрат на ТОиР должно добиться минимума рисков, связанных с безопасностью, окружающей средой, плохой репутацией или авариями, которые могут снизить жизнеспособность и прибыльность организации как на коротком, так и на длинном промежутках времени.

В компетенции НПП "СпецТек" находится определение границ (областей) применимости, реализация и адаптация таких стратегий и тактик управления основными фондами, как:

ремонт по отказу, или корректирующее обслуживание (Run-to-Failure - RTF),
предупредительное периодическое обслуживание, (Time-Based Maintenance - TBM),
управление запасами и организация снабжения ТОиР, (Inventory and Procurement),
управление потоком работ и документами, (Work Order Systems),
техническое и корпоративное обучение персонала, (Technical and Interpersonal Training),
вовлечение эксплуатационного персонала в процессы ТОиР, (Operational Involvement),
управление общей эффективностью использования оборудования, (Overall Equipment Effectiveness - OEE),
предупредительное обслуживание по состоянию, (Condition-Based Maintenance - CBM),
инспектирование оборудования с учетом факторов риска, (Risk Based Inspection - RBI),
обслуживание, ориентированное на надежность, (Reliability Centered Maintenance - RCM),
обслуживание, основанное на анализе рисков, (Risk Based Maintenance - RBM),
непрерывное улучшение процессов ТОиР с замкнутым циклом управления, (Continuous Improvement),
финансовая оптимизация (Financial Optimization).

Реализация стратегий и тактик ТОиР осуществляется с привязкой к текущим и перспективным задачам предприятия. Консультанты НПП "СпецТек" помогают предприятию выйти на решение стратегических задач управления основными фондами, таких как:

анализ текущего состояния основных производственных фондов, прогнозирование их состояния, определение целей их развития,
оценка эффективности инвестиционных проектов развития производственной инфраструктуры предприятия,
повышение эффективности использования основных производственных фондов, в частности, по показателю отдачи на инвестированный капитал, совокупной стоимости владения,
оптимизация структуры и состава основных производственных фондов предприятия, обоснованный вывод из эксплуатации, модернизация и замена оборудования,
проецирование стратегии управления основными фондами на операционный уровень,
управление себестоимостью продукции в части, обусловленной стоимостью основных производственных фондов и их обслуживания,
увеличение инвестиционной привлекательности предприятия за счет повышения прозрачности процессов владения основными фондами,
минимизация потерь в объеме производимой продукции в части, определяемой состоянием и надежностью производственных фондов,
оптимальное использование ограниченных ресурсов, отведенных на ТОиР, обеспечивающее максимум надежности оборудования и минимум рисков при данном уровне затрат на ТОиР,
повышение амортизационных возможностей производственных фондов, организация масштабных ремонтно-восстановительных работ,
повышение эффективности использования оборотных средств в части, направляемой на удовлетворение потребностей ремонтных работ в материально-технических ресурсах,
повышение эффективности эксплуатационного и ремонтного персонала предприятия, в том числе сервисных служб, преобразованных в самостоятельные юридические лица,
обоснованное нормирование деятельности по сервисному обслуживанию и ремонту,
повышение безопасности труда ремонтного и оперативного персонала,
совершенствование процедур выбора внешних организаций-поставщиков материально-технических ресурсов и услуг для ремонтных работ.

Сегодня НПП "СпецТек" обладает уникальной в России компетенцией в сфере управления основными фондами - одновременно как консультант в области бизнес-практик, как разработчик программных продуктов, обеспечивающих эти бизнес-практики, и как исполнитель работ по их реализации и внедрению информационных систем ТОиР.

Материалы по теме

Презентация, о внедрении Risk Based Maintenance - RBM